Sondages menés auprès des membres de l’ICCA et des ordres provinciaux

 Résumé des constatations liées à la conciliation travail-vie personnelle

L'ICCA et les ordres provinciaux ont recueilli, auprès de leurs membres, des données portant sur la conciliation travail-vie personnelle à l'aide des méthodes d'enquête énumérées ci-dessous. Les résultats sont représentatifs de l'ensemble des membres.

1. Nouveaux services aux membres et profil des membres (2007)
2. Groupes de discussion menés auprès de jeunes membres en entreprise (de mars à mai 2006)
3. Sondage auprès des jeunes membres (janvier 2006)
4. Gestion d'un cabinet d'experts-comptables (sondage «GESCAB») (octobre 2005)
5. Sondage PVP (septembre 2005)
6. Sondage sur la rémunération (juillet 2005)
7. Sondage de l'ICAO sur le cheminement professionnel (2004)
8. Étude de l'AICPA A Decade of Change

SONDAGE 2007 AUPRÈS DES MEMBRES

Nouveaux services aux membres et profil des membres

Résumé des constatations liées à la conciliation travail-vie personnelle

Méthodologie : En janvier 2007, un questionnaire a été envoyé par courriel à un échantillon aléatoire de 2 199 membres; 686 membres y ont répondu (soit un taux de réponse de 31 %). La marge d'erreur est de + 4 % à un niveau de confiance de 95 %.

Principales constatations :

• 68 % des membres sont soit «très satisfaits», soit «plutôt satisfaits» de leur équilibre travail-vie personnelle. Une ventilation par secteur révèle une variation considérable de ces pourcentages : si 86 % des membres se disent «très satisfaits» ou «plutôt satisfaits» de leur équilibre travail-vie personnelle dans le secteur public, 70 % le sont en entreprise et 58 % dans les cabinets de services professionnels.
• La nécessité de travailler beaucoup d'heures en raison de l'augmentation du volume de travail constitue, tant pour les propriétaires (57 %) que pour les non-propriétaires (58 %), un facteur qui contribue «beaucoup» au fait qu'ils ne sont pas «très satisfaits» de leur équilibre travail-vie personnelle.
• L'horaire flexible est offert par trois employeurs sur quatre (75 %). Le télétravail (40 %) et le paiement des droits d'adhésion à un centre de conditionnement physique (37 %) suivent, en ordre d'importance, à titre de programmes favorisant l'équilibre travail-vie personnelle les plus répandus. Ces mêmes programmes sont les plus susceptibles d'être utilisés par les membres s'ils sont offerts par l'employeur, à raison des pourcentages suivants : horaire flexible — 68 %, paiement des droits d'adhésion à un centre de conditionnement physique — 68 % et télétravail — 59%.

GROUPES DE DISCUSSION MENÉS AUPRÈS DE JEUNES MEMBRES EN ENTREPRISE – Canada 2006

RÉSUMÉ DES CONSTATATIONS

LIÉES À LA CONCILIATION TRAVAIL-VIE PERSONNELLE

Méthodologie : Groupes de discussion menés à l'échelle du Canada (Vancouver, Calgary, Toronto, Montréal, Halifax) en mars 2006, auprès de CA âgés de 35 ans ou moins travaillant en entreprise.

Principales constatations :

• Les principales constatations sont cohérentes dans l'ensemble du pays et concordent avec les résultats du sondage auprès des jeunes membres.
• La conciliation travail-vie personnelle : l'acteur clé pour passer en entreprise.

SONDAGE 2006 AUPRÈS DES JEUNES MEMBRES – Canada

RÉSUMÉ DES CONSTATATIONS
LIÉES À LA CONCILIATION TRAVAIL-VIE PERSONNELLE

Méthodologie : En janvier 2006, un échantillon aléatoire de 4 125 membres âgés de 35 ans et moins a reçu le sondage par courriel, et 1 804 membres y ont répondu (taux de réponse de 44 %). La marge d'erreur est de + 2 % à un niveau de confiance de 95 %.

Principales constations :

1. Pour la plupart des jeunes membres, un travail intéressant et la conciliation travail-vie personnelle sont les priorités en milieu de travail. Soixante-neuf pour cent des répondants considèrent la conciliation travail-vie personnelle comme un facteur très important dans leur milieu de travail actuel.

2. La conciliation travail-vie personnelle est la raison la plus courante évoquée par les jeunes CA pour quitter le cabinet où ils ont fait leur stage (77 % des répondants).

3. Pour 7 % des jeunes CA, la conciliation travail-vie personnelle est l'une des trois principales raisons qui ont motivé le choix de la profession de CA.

4. La conciliation travail-vie personnelle est une plus grande priorité pour les membres de 30 à 35 ans qui n'exercent pas en cabinet que pour ceux de moins de 29 ans.

5. La conciliation travail-vie personnelle est une priorité pour tous les membres qui exercent en cabinet.

6. Les jeunes membres qui n'exercent pas en cabinet (en particulier ceux de moins de 29 ans) ont davantage tendance à dire qu'ils ont quitté le cabinet où ils ont fait leur stage en raison de la conciliation travail-vie personnelle que ceux qui exercent toujours en cabinet.

Sondage 2005 Gestion d'un cabinet d'experts-comptables

RÉSUMÉ DES CONSTATATIONS LIÉES À LA CONCILIATION TRAVAIL-VIE PERSONNELLE

Méthodologie : En octobre 2005, 1 082 cabinets de CA (environ 18 % des cabinets) ont répondu à un sondage par courriel qui visait principalement à recueillir des données de référence pour les cabinets, sur les salaires, les avantages sociaux et les taux de facturation. La marge d'erreur est de +/- 3 % à un niveau de confiance de 95 %.

Constatations :

• L'équilibre travail et vie personnelle est un enjeu très important ou crucial pour 75 % des petits et moyens cabinets. Il se classe sixième dans la liste des enjeux importants.
• Les autres principaux enjeux sont liés à la gestion du temps et des changements, ainsi qu'à l'équilibre du volume de travail tout au long de l'année. Principaux enjeux pour les petits et moyens cabinets

Bulletin électronique Point de vue pratique

Réponses du dernier sondage :

La conciliation travail-vie est-elle importante à votre cabinet?

Les réponses des lecteurs à un sondage effectué en septembre 2005 indiquent que la conciliation travail-vie est une question très importante : 85 % des répondants ont indiqué que la conciliation travail-vie est importante, 10 % que la question n'a pas été abordée, et 5 % qu'elle n'est pas importante.

Les cinq principales initiatives mises en place par les cabinets pour aider le personnel à mieux concilier travail et vie personnelle sont les suivantes : horaires flexibles (82 %), congés pour raisons personnelles (50 %), postes à temps partiel (47 %), programmes d'aide aux employés (27 %), et semaine comprimée (27 %).

Personnel

SONDAGE 2005 SUR LA RÉMUNÉRATION DES MEMBRES

RÉSUMÉ DES CONSTATATIONS

LIÉES À LA CONCILIATION TRAVAIL-VIE PERSONNELLE

Méthodologie :

En juillet 2005, 17 982 membres (taux de réponse de 39 %) ont répondu par courriel à un sondage sur la rémunération. La marge d'erreur est de +/- 1 % à un niveau de confiance de 95 %.

Constatations :

Les programmes de conciliation travail-vie personnelle les plus courants sont les suivants :

• horaires flexibles;
• congés sabbatiques;
• semaines de travail comprimées;
• congés pour raisons personnelles.

Le programme le plus fréquemment offert, à savoir par environ trois quarts des employeurs, a trait aux horaires flexibles. Toutefois, les employés y ont recours à un degré variable selon le secteur dans lequel ils œuvrent, puisque 45 % de ceux qui travaillent dans le secteur des services professionnels s'en prévalent, comparativement à 40 % des employés en entreprise et 55 % des employés œuvrant dans la fonction publique ou l'enseignement.

Sondage 2004 sur le cheminement professionnel

Institut des comptables agréés de l'Ontario

Ce sondage visait uniquement les CA en entreprise. Les 1 283 répondants travaillaient dans une grande variété de secteurs d'activité. La composition des répondants était d'environ deux tiers d'hommes et un tiers de femmes. Plus de la moitié étaient CA depuis plus de onze ans.

Alors que la moitié des CA ont indiqué avoir réussi à concilier travail et vie personnelle, un nombre important d'entre eux (41 %) considèrent leur charge de travail excessive, et quelques-uns (2 %) la considèrent comme ingérable. Lorsqu'on leur a demandé ce qu'ils voudraient le plus changer à propos de leur emploi actuel, les répondants ont indiqué la conciliation travail-vie personnelle deux fois plus souvent que tout autre élément, y compris une meilleure rémunération.

Pour de plus amples renseignements sur ce sondage, veuillez vous rendre à l'adresse www.icao.on.ca.

Étude réalisée par le Work/Life and Women's Initiatives Executive Committee de l'AICPA

A Decade of Change

Le Work/Life and Women's Initiatives Executive Committee de l'AICPA mène depuis 1993 une recherche longitudinale afin de suivre les tendances au sein de la profession comptable en ce qui concerne les politiques de ressources humaines et les progrès touchant l'avancement des femmes, le développement du leadership et la conciliation travail-vie personnelle. Dans la phase actuelle de cette recherche, un sondage a été mené, à la fin de 2003 et au début de 2004, auprès des trois groupes suivants : 1) les associés directeurs et associés de cabinets d'experts-comptables; 2) les professionnels en cabinet; (3) les comptables en entreprise.
Les résultats complets de cette étude peuvent être consultés sur le site www.aicpa.org/worklife.

Constatations

La question de l'équilibre travail-vie personnelle ou conciliation travail-vie personnelle, c'est-à-dire le souci de favoriser l'épanouissement tant professionnel que personnel, se pose depuis longtemps dans le domaine de l'expertise comptable. Tant les professionnels hommes (72 %) que femmes (92 %) se disent très préoccupés par la conciliation travail-vie personnelle.  S'il est vrai que, dans l'ensemble, l'intérêt à l'égard de la conciliation travail-vie personnelle est plus élevé pour les hommes et les femmes qui ont des enfants, il convient de noter que le niveau d'intérêt est semblable chez les professionnels de tous les niveaux, du personnel aux associés.

Les modes de travail non conventionnels sont l'une des solutions proposées par les cabinets. Des facteurs tels que le maintien du personnel, les valeurs morales, la productivité, la valeur des individus et, dans une certaine mesure, les coûts de gestion et le recrutement influent clairement sur la motivation des cabinets à instaurer des politiques favorisant l'équilibre travail-vie personnelle comme les modes de travail non conventionnels. Bien que les formules varient selon la taille des cabinets, plus des deux tiers d'entre eux offrent des horaires flexibles ou du travail à temps partiel. Cette tendance s'est accrue depuis le début de l'étude en 1993 alors que seulement la moitié des cabinets indiquaient proposer ce genre d'arrangements. Le partage d'emploi, le travail à domicile et le télétravail sont d'autres moyens de promouvoir la conciliation travail-vie personnelle, mais sont moins répandus.

L'étude visait également à recueillir l'opinion des professionnels sur le caractère pratique et l'efficacité des modes de travail non conventionnels. Parmi les dirigeants et les cadres, les femmes étaient plus susceptibles que les hommes de trouver les arrangements proposés adéquats, tandis que les femmes associées ou chefs de missions et le personnel féminin avaient une vision moins positive que leurs collègues masculins. Dans les petits cabinets, tant les professionnels hommes que femmes étaient davantage susceptibles de trouver les programmes offerts efficaces que dans les grands cabinets.

Comme dans les sondages précédents, les cabinets devaient répondre à des questions portant sur leurs politiques actuelles ou prévues concernant les programmes liés aux responsabilités familiales. L'offre de tels programmes est demeurée stable. Bien que peu répandus, les programmes les plus courants sont, en ordre décroissant, les congés parentaux (généralement non payés sauf au sein des Quatre Grands), les soins aux personnes à charge (services de garde ponctuels pour les enfants et les aînés) et les comptes gestion-santé (assurance complémentaire pour les employés et les personnes à charge).