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Maternity Buddies: Staying Linked to the Workplace
Globe and Mail
Leah Eichler
18 novembre 2011 Nous voulons que nos employés sachent qu’ils ont le pouvoir de faire des choix de vie importants, tels que fonder une famille, sans craindre d’incidences négatives sur leur cheminement professionnel. http://www.theglobeandmail.com/report-on-business/careers/career-advice/leah-eichler/maternity-buddies-staying-linked-to-the-workplace/article2241974/ Stop casting work-life balance as a women's issue
Globe and Mail
Leah Eichler
2 septembre 2011 Même si la biologie veut que ce soit les femmes qui portent les enfants, des études montrent que les hommes déploient des efforts considérables à la maison. Cette tendance est de bon augure pour les femmes de carrière qui visent un partage plus égal des tâches à la maison avec leur conjoint. Elle amène aussi les hommes à tenir compte de la question de la conciliation travail-vie personnelle. Ce n’est plus seulement une «affaire de femme», c’est un autre élément dont les personnes qui se préoccupent de leur carrière doivent prendre en compte. Lier cette question aux femmes seulement nuit la crédibilité durement acquise de celles-ci, puisqu’on insinue ainsi que les employeurs ne doivent pas trop exiger de leurs employées. Les employeurs doivent reconnaître que ce n’est pas égalitaire. http://www.theglobeandmail.com/report-on-business/careers/career-advice/leah-eichler/stop-casting-work-life-balance-as-a-womens-issue/article2147142/ Men have Lives Too
Diversity Magazine
Novembre 2011
Kathleen M Lingle Détruire le mythe selon lequel le soutien relatif à la conciliation travail-vie personnelle est réservé aux femmes ou aux personnes faibles peut améliorer le résultat net en mobilisant tout le personnel. http://www.nxtbook.com/nxtbooks/mediatec/de_20111112/#/44 Baby blues
The Economist
26 novembre 2011
Un guide pour trouver l’équilibre http://www.economist.com/node/21539925 Promote Work Life Equality
Diversity Executive
27 septembre 2011 Concilier travail et vie personnelle relève d’un processus décisionnel dans lequel employé et employeur font les compromis nécessaires pour que chacun y trouve son compte. www.diversity-executive.com/article.php?article=1306 Will working from home hinder your productivity and hurt your image?
Selena Dehne L’auteure propose au lecteur deux questions clés à se poser pour déterminer si le télétravail nuira à sa productivité et à son image professionnelle. msn.careerbuilder.com/Article/MSN-2628-Flexwork-Freelance-and-PT-Will-working-from-home-hinder-your-productivity-and-hurt-your-image/ Working from Home: Productivity Driver or Drainer?
Telecommuting Journal
18 septembre 2011 Les télétravailleurs font plus d’heures qu’avant la récession, selon un nouveau sondage du recruteur CareerBuilder. Mais combien ne travaillent pas encore une journée complète? telecommutingjournal.com/working-from-home-productivity-driver-or-drainer/1322 US Survey: 1 in 5 telecommuters work an hour or less a day
The A Register
Brid-Aine Parnell
20 septembre 2011 Pour s’assurer que les télétravailleurs font toutes leurs heures de travail, les gestionnaires doivent communiquer clairement les attentes et établir des objectifs quotidiens. L’autonomie que procure le télétravail peut être très enrichissante pourvu qu’elle ne nuise pas à la productivité. www.theregister.co.uk/2011/09/20/pjs_every_day/print.html Work-life balance finally fulfills its promise
Dossier spécial de Fortune Magazine Ce dossier, commandité par Alliance for Work-Life Progress, traite de l’importance de se montrer flexible pour retenir les personnes de talent et pour motiver les employés à faire ce que l’on attend d’eux. http://awlp.org/awlp/pub/TR_Section_2006.pdf Making Time Off Predictable -- and Required
Leslie A Perlow et Jessica L Porter
Harvard Business Review, octobre 2009 Les professionnels du secteur des services estiment que de travailler 24 heures sur 24, 7 jours sur 7, est essentiel à leur avancement et ils travaillent donc plus de 60 heures par semaine, enchaînés à leur BlackBerry. Pourtant, selon une étude que les auteurs ont réalisée dans plusieurs bureaux du Boston Consulting Group, les conseillers et les autres professionnels peuvent offrir des services de la plus haute qualité tout en se permettant des congés planifiés et ininterrompus, et ce, peu importe la conjoncture économique. Comment? En s’en tenant rigoureusement aux congés prévus, en encourageant les échanges sur ce qui fonctionne bien et ce qui ne fonctionne pas, en favorisant l’expérimentation de différentes approches de travail et en s’assurant d’avoir l’appui de la direction. Pour lire un extrait de cet article : hbr.org/product/making-time-off-predictable-and-required/an/R0910M-PDF-ENG Il est aussi possible d’acheter un exemplaire de l’article en format PDF. How Gen Y and Boomers Will Reshape Your Agenda
Sylvia Ann Hewlett, Laura Sherbin et Karen Sumberg
Harvard Business Review, juillet 2009 Deux sondages d’envergure réalisés auprès de diplômés collégiaux révèlent l’existence de ressemblances frappantes entre les préférences des baby-boomers et celles des membres de la génération Y en ce qui concerne le travail. En effet, les deux groupes (qui constituent les aînés et les cadets du nouveau marché du travail) veulent contribuer à la société par leur travail, sont à la recherche de formules de travail flexibles, attachent de l’importance aux relations sociales au travail et à la loyauté envers l’entreprise, et privilégient les gratifications professionnelles autres que la rémunération. Compte tenu de la taille considérable de ces groupes par rapport à celle de la génération X qui se situe entre les deux, leurs exigences ont des répercussions pratiques importantes sur la façon dont les employeurs devraient concevoir les milieux de travail pour attirer et conserver les personnes de talent. Pour lire un extrait de cet article : http://hbr.org/product/how-gen-y-and-boomers-will-reshape-your-agenda/an/R0907G-PDF-ENG Il est aussi possible d’acheter un exemplaire de l’article en format PDF. Work-Life Balance
Doing it Right and Avoiding the Pitfalls
Jim Bird Réimpression d’un article publié dans le numéro du magazine Employment Relations Today paru à l’automne 2006. Le nombre d’employés et de gestionnaires à la recherche de solutions en vue d’une meilleure conciliation travail-vie personnelle connaît une croissance sans précédent. Ainsi, la conciliation travail-vie personnelle est un sujet qui préoccupe de plus en plus les administrateurs d’entreprises et les politiciens. Il s’agit maintenant de l’un des principaux dossiers que devront gérer les cadres et les professionnels en ressources humaines. Cet article propose des méthodes qui vous permettront d’accélérer la mise en œuvre d’une stratégie de conciliation travail-vie personnelle au sein de votre entreprise. www.worklifebalance.com/assets/pdfs/article3.pdf On the Cover: Understanding Gen Y in the CA Profession
Amy Lam, CA et Lesley MacGregor
Beyond Numbers, mai 2008 Cet article présente un résumé des résultats d’une étude réalisée par l’Institute of Chartered Accountants of British Columbia auprès de jeunes CA travaillant dans des cabinets de toutes les tailles et de tous les secteurs. www.ica.bc.ca/kb.php3?pageid=4181 Utilisation par les pères des congés parentaux payés
Katherine Marshall
Statistique Canada, 2008 En 2001, dans le cadre du Programme de prestations parentales du gouvernement fédéral, le nombre de semaines de prestations payées pouvant être partagées par les conjoints est passé de 10 à 35 semaines. En 2006, le Québec a introduit son propre régime de prestations parentales. En raison de ces changements, la proportion de pères demandant des congés parentaux payés a augmenté de façon significative. De 2000 à 2006, la proportion de pères demandant des prestations parentales a bondi de 3 % à 20 %. Les pères n’ayant pas demandé de prestations ont surtout invoqué les raisons suivantes : choix familial, difficulté à s’absenter du travail, considérations financières. http://www.statcan.gc.ca/pub/75-001-x/2008106/article/10639-fra.htm The Work Life Balance Sheet So Far
John Lewison
Journal of Accountancy, août 2006 La conciliation travail-vie personnelle est un facteur déterminant pour attirer et conserver du personnel. Les programmes qui ont du succès tiennent compte de la diversité accrue des besoins d’aujourd’hui, qu’il s’agisse de s’occuper d’enfants ou d’aînés ou d’autres obligations. Certains cabinets adaptent le cheminement de carrière des associés. D’autres demandent aux gestionnaires de rendre des comptes sur leurs efforts à ce sujet. www.journalofaccountancy.com/Issues/2006/Aug/ Workaholics have to learn to just say no
Virginia Galt, Globe and Mail
Édition du 12 octobre 2007 C’est une complainte qu’on entend souvent : je n’ai pas de vie parce que je travaille tout le temps. Eh bien, reprenez le contrôle de votre temps et profitez de la vie, exhorte Chris Higgins, professeur à la Richard Ivey School of Business de l’Université Western Ontario et coauteur d’une série de rapports inédits sur la conciliation travail-vie personnelle. «Je crois que ce ne sont plus les entreprises qui posent problème, mais nous… Nous sommes tout simplement incapables de dire non», dit Chris Higgins, qui, depuis plus de dix ans, avec sa collègue Linda Duxbury, chercheure et professeure en administration à l’Université Carleton à Ottawa, se penche sur les problèmes associés au conflit entre le travail et la vie personnelle. Ironiquement, certaines des stratégies les plus couramment déployées par les employés pour concilier travail et vie personnelle consistent à établir la liste de leurs priorités, généralement au détriment de leur famille, et «à travailler plus fort pour essayer de tout faire». Au lieu de négocier une charge de travail plus raisonnable, nombre de travailleurs canadiens, afin de pouvoir quitter à une heure décente, travaillent pendant la pause du midi, apportent du travail à la maison ou communiquent avec le bureau tout en assistant aux activités sportives de leurs enfants. http://www.theglobeandmail.com/servlet/story/RTGAM.20071012.wcoach1013/
BNStory/Business/ Nero Fiddling
Higgins et Duxbury Chris Higgins est professeur à la Ivey Business School et Linda Duxbury, professeure à la Sprott School of Business de l’Université Carleton. «À mesure que les baby-boomers prennent leur retraite, nous entrons dans un marché favorable aux vendeurs, où le talent est rare et où les emplois sont plus abondants, indique Linda Duxbury. Dans ce contexte, la conciliation travail-vie personnelle devient un enjeu important.» Dans le cadre de leur recherche, Higgins et Duxbury ont mené deux sondages d’envergure en 1991 et 2000, et en ont comparé les résultats. Leurs constatations sont sans équivoque : les travailleurs, qui tentent de concilier carrière et vie de famille, font face à un niveau de stress croissant. On observe un nombre de plus en plus élevé de familles à deux revenus et de familles monoparentales qui doivent s’occuper à la fois de leurs enfants et de proches âgés. Malgré cela, les journées de travail sont plus longues que jamais. http://www.ivey.uwo.ca/publications/impact/Vol13No2-Higgins.htm Étude nationale sur l’équilibre entre le travail, la famille et le style de vie
Cette série de rapports montre que l’équilibre travail-vie personnelle est important pour les travailleurs, les organisations qui les emploient et la société dans laquelle ils vivent. Elle révèle également que la proportion de la population active canadienne disant faire face à un haut niveau de conflit entre le travail et la vie personnelle a considérablement augmenté entre 1991 et 2001. Le rapport final cherche à savoir qui sont les personnes à risque, et conclut qu’il n’y a pas de réponse facile. Rapport un : Enquête nationale sur le conflit entre le travail et la vie personnelle (mars 2002)
Rapport deux : Le conflit entre le travail et la vie personnelle au Canada durant le nouveau millénaire : État de la question (octobre 2003)
Rapport trois : Examen du conflit entre le travail et la vie personnelle et des contraintes qu’il exerce sur le système de santé canadien (mars 2004)
Rapport quatre : Qui sont les personnes à risque? Les variables prédictives d’un haut niveau de conflit entre le travail et la vie personnelle (septembre 2005) http://www.phac-aspc.gc.ca/publicat/work-travail/index_f.html Wake Up Canada: Put on the Coffee, Your Slippers and Work from Home!
Charlene Levis Compte tenu des préoccupations croissantes que suscite le réchauffement climatique, il est surprenant que l’on ne discute pas plus des avantages potentiels du travail à domicile pour l’environnement. http://www.worklife.ca/images/Global_Letter.pdf Concilier deux carrières
Lisa Martin Acrobaties logistiques : voilà la meilleure expression que j’ai trouvée pour décrire les efforts que doivent déployer les familles quotidiennement pour que maman, papa et les enfants arrivent au bon endroit (travail, service de garde, école, rendez-vous) au bon moment. En tant que mère et femme de carrière mariée à un homme de carrière, je sais à quel point la vie peut sembler n’être que pourparlers sans fin au sujet des tâches ménagères et des déplacements. Examinons quelques façons d’atténuer le stress qu’occasionne ce type de situation. http://www.casource.com/memberGlobal/initViewArticleAction.do?id=103800〈=fr_CA Conciliation travail-vie personnelle
Les salariés cherchent au bureau l’épanouissement personnel et professionnel Internet a transformé notre façon de travailler et les comptables sont témoins au quotidien de l’évolution du monde financier. Le monde de la comptabilité subit aussi une véritable métamorphose. Si les professionnels disent chercher le succès au travail, ils ne sont toutefois pas prêts à sacrifier leur vie personnelle. Les cabinets comptables ont commencé à comprendre que les professionnels de la nouvelle génération fourniront un travail de la plus haute qualité... s’ils sont heureux, au bureau et à la maison. http://www.casource.com/employerGlobal/initViewArticleAction.do?id=100701〈=fr_CA Équilibre travail-vie personnelle : fragile au sommet (mai 2007) Les cadres dirigeants qui ont consacré des années à gravir les échelons n’ont pas un mode de vie équilibré lorsqu’ils atteignent le sommet. Ce sondage mené auprès de 1 311 cadres dirigeants du monde entier comporte des observations intéressantes sur l’équilibre travail-vie personnelle. http://www.casource.com/employerGlobal/initViewArticleAction.do?id=103061#travail For Mothers Returning to Work, Companies Roll Out the Welcome Mat
Candice Choi Un congé de maternité prolongé — autrefois considéré comme hypothéquant sérieusement l’avancement professionnel — ne constitue plus un boulet : les entreprises se battent pour garder les femmes cadres de grande valeur. Les employeurs sont en effet de plus en plus nombreux à dérouler de somptueux tapis rouges au retour de ces femmes et à déployer un éventail d’options pour faciliter la transition. http://www.cbc.ca/cp/Home+Family/070814/U081433AU.html Flat Out and Fed Up
Why Depression is becoming one of the biggest work life balance issues Son lien avec la conciliation travail-vie personnelle peut ne pas sembler évident à première vue, mais de nombreuses personnes ressentent de plus en plus les effets néfastes de la dépression. L’auteur de l’article y examine les causes de cette maladie débilitante, analyse ses incidences sur l’ensemble de la société et présente des stratégies permettant de la combattre. http://www.worklifebalancecentre.org/depression.pdf Work Life Balance — An Overview Une existence équilibrée suppose qu’on répartisse son énergie et ses efforts (émotifs, intellectuels, imaginatifs, spirituels et physiques) entre différents domaines essentiels. Négliger un ou plusieurs domaines, ou points d’ancrage, peut menacer la vitalité de l’ensemble. http://www.worklifebalancecentre.org/nickhalpinl.php A Father's Day Question – Do Workplaces Need to Be More Father Friendly
Jay Schleifer Selon les défenseurs du rôle des pères, l’élargissement des programmes de conciliation travail-vie personnelle visant à mieux répondre aux besoins de ces hommes s’avère avantageux, tant pour les familles que pour les employeurs. http://hrdailyadvisor.blr.com/archive/2007/06/13/
father_friendly_workplace_work_life_balance_paternity_leave.aspx KPMG foots bill for bundle of joy
The Bottom Line, vol. 23, No. 9 Il y a 15 mois, David Downie, CA chez KPMG à Toronto, et son épouse Teresa rentraient de la province chinoise de Guangdong, fiers parents d’une petite fille de dix mois qu’ils venaient d’adopter. À la maison, une montagne de factures les attendait. Bien comptées, les dépenses liées au processus d’adoption s’élevaient à 18 500 $, mais, fort heureusement, l’employeur de David s’en est chargé. KPMG avait en effet révisé son régime d’avantages sociaux de manière à le rendre plus favorable aux couples qui adoptent un enfant, de sorte que les Downie étaient admissibles à une aide financière pour les dépenses connexes pouvant atteindre 20 000 $. http://www.thebottomlinenews.ca/index.php?section=article&articleid=264 The breaking point: When your work and your life are truly out of whack, it's unbearable. One woman's story of wreckage and recovery Celia Milne, National Post
Numéro du jeudi 1er février 2007 http://www.canada.com/nationalpost/news/archives/story.html?
id=a460b424-b51c-4088-8c8a-d5a219ae2ae1&p=2 Financial Post Special Report: Canada's Top 100 Employers – 2007 Cette rubrique spéciale indique aux chercheurs d'emploi les meilleurs employeurs à cibler en 2007, ainsi que les dix meilleures sociétés pour lesquelles travailler. Ces sociétés offrent toutes un «excellent milieu de travail». La rubrique comprend des articles sur les programmes dont se sont dotés bon nombre de ces employeurs. http://working.canada.com/toronto/resources/topemployers/pages.html Nous avons retenu les trois articles suivants :
i) Top 10 Employers
Comment faire pour figurer au palmarès des 10 meilleurs employeurs au Canada
http://media.selectminds.com/Top10_profit_from_peoplefirst_policy.pdf ii) Top 10 profit from 'people first' policy
Peter Koven Comment faire pour figurer au palmarès des 10 meilleurs employeurs au Canada? Les sociétés lauréates en 2006 décrivent leurs méthodes. http://www.canada.com/nationalpost/story.html?
id=fb5b6948-ac41-4778-afb4-9e96c6a94b7e iii) Accountants win in talent war: Three accounting firms among top employers Comme bien d'autres entreprises du secteur des services, où la réussite dépend tellement du personnel, les grands cabinets comptables sont depuis longtemps à l'avant-garde quant aux programmes de formation, aux avantages sociaux novateurs et aux tendances à la conciliation du travail et de la vie personnelle. Ils offraient déjà de généreux avantages maternité et des occasions de voyager, par exemple. Maintenant, ils offrent encore plus. http://www.canada.com/nationalpost/news/story.html?
id=ec70520a-2b8e-4b1e-b477-775ec0dd0b41 Work Life Balance – an Overview Une existence équilibrée suppose qu'on répartisse son énergie et ses efforts (émotifs, intellectuels, imaginatifs, spirituels et physiques) entre différents domaines essentiels. Le fait de négliger un ou plusieurs domaines, ou points d'ancrage, fait peser une menace sur la vitalité de l'ensemble. http://www.worklifebalancecentre.org/nickhalpinl.php Opportunity and Balance: Is Your Organization Ready to Provide Both? Le comité directeur sur la conciliation travail-vie personnelle et sur les initiatives des femmes de l'AICPA a effectué en 2004 des sondages nationaux auprès des CPA et d'autres professionnels de la comptabilité exerçant en cabinet ou en entreprise. (Des sondages similaires avaient été effectués en 1997 et en 2000.) Les sondages de 2004 ont permis de recueillir les réponses de 681 cabinets d'experts-comptables de toutes tailles, de 674 CPA exerçant l'expertise comptable et de 779 CPA travaillant en entreprise. L'objectif était de déterminer l'accessibilité, le bon fonctionnement et le degré d'acceptation des programmes de conciliation travail-vie personnelle et de perfectionnement professionnel. http://www.aicpa.org/pubs/jofa/may2005/baldiga.htm A Case for Workplace Flexibility L'Association for Work/Life Progress (AWLP) définit ainsi la conciliation travail-famille : «L'expression "conciliation travail-famille", au sens large, désigne les politiques, programmes, services et attitudes d'une entreprise qui sont propres à favoriser le bien-être des salariés grâce à une gestion efficace de la vie professionnelle, familiale et personnelle». L'article traite du pourquoi de ces pratiques, des organisations qui les mettent en œuvre et de l'avis des employeurs sur le sujet. http://familiesandwork.org/3w/links/case_for_flexibility.doc Workplace Flexibility isn't just a Women's Issue Il ressort d'un sondage de Catalyst que les hommes ont de plus en plus de mal à mener de front vie professionnelle et vie personnelle. Selon les auteurs de l'étude, même si les entreprises et les cabinets tendent désormais à offrir des possibilités d'aménagement d'horaires tant aux hommes qu'aux femmes, la flexibilité des heures de travail reste d'abord un enjeu pour l'avancement des femmes : en effet, ce sont elles qui continuent à assumer la plus grande partie des tâches ménagères et du soin des enfants et qui en paient les conséquences dans leur carrière. Cela dit, le sondage indique que les hommes aussi souhaitent obtenir des modalités de travail flexibles, souvent sur une base informelle et de préférence en conservant un horaire à temps plein, et ils y parviennent. http://www.catalyst.org/files/view/Workplace%20Flexibility%20Isn
%27t%20Just%20a%20Women%27s%20Issue.pdf |
