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Personne-ressource
J. Paul-Émile Roy, CA
monographies@cica.ca
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Résumé
Objectif du projet
Ce rapport de recherche étudie l'importance et le rôle des mesures de la performance non financière pour que le conseil d'administration et la haute direction disposent de l'information nécessaire à une gouvernance d'entreprise efficace. Un sondage sur les pratiques canadiennes en matière de mesures de la performance évalue la proportion dans laquelle ces mesures conviennent aux priorités stratégiques établies des sociétés dont les chefs de la direction et les administrateurs ont été interrogés. Le rapport présente également une étude approfondie des pratiques de gestion de la performance de cinq grandes entreprises canadiennes : Nortel, Banque de Montréal, Nova, Syncrude et Noranda. (Auteurs - John Waterhouse, Ph.D, Simon Fraser University et Ann Svendsen, Core Relation Consulting)
(CAmagazine, mars 1999, p. 37, "Bien mesurer la performance de l'entreprise" par John H. Waterhouse)
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