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L’univers IFRS vous est étranger? Que vous vous prépariez vous-même ou que vous prépariez votre entreprise au passage aux IFRS, l’ICCA et les ordres provinciaux vous offrent un large éventail de ressources. Préparation personnelle Tous les professionnels comptables au Canada doivent acquérir une compréhension générale des IFRS. La profondeur des connaissances nécessaires en la matière dépend toutefois du poste que vous occupez et de votre plan de carrière. L’outil Parcours IFRS de l’ICCA vous aidera à repérer les occasions de formation et d’apprentissage qui vous conviennent. Si vous commencez votre apprentissage, le cours Introduction aux IFRS – Conséquences pour les entreprises canadiennes est pour vous. Ce cours en ligne gratuit comporte quatre modules conviviaux qui vous permettront de comprendre l’ABC des IFRS. (Le cours est reconnu à titre de PPC structuré admissible pour les CA.) Par ailleurs, vous trouverez des informations sur un large éventail de colloques, cours et webinaires, sous la rubrique Formation et événements spéciaux du présent site Web. Préparation de votre entreprise La transition aux IFRS est arrivée. Les entreprises qui adopteront les IFRS sont tenues de présenter, dans leurs premiers états financiers annuels IFRS, un an d’information financière comparative. La date du premier jour de la première période comparative s’appelle la «date de transition». Il s’agit donc du 1er janvier 2010 pour les entreprises dont l’exercice coïncide avec l’année civile. Les entreprises ayant une obligation d’information du public qui en sont encore aux toutes premières étapes de la planification de la transition doivent mettre les bouchées doubles pour rattraper leur retard. Le temps et les ressources à investir varieront selon la situation propre à chaque organisation. Or, que la situation soit simple ou complexe, l’élaboration d’une stratégie détaillée est nécessaire pour assurer une transition harmonieuse vers les nouvelles normes. Cette stratégie doit tenir compte des éléments suivants : - Information financière : résultats et situation financière
- Contrôle interne et processus
- Relations avec les investisseurs et communications destinées aux marchés financiers
- Technologies de l’information
- Opérations de change et de couverture
- Impôts sur les bénéfices
- Ratios et clauses restrictives
- Programmes d’évaluation et de rémunération de la haute direction et des employés
Les mesures clés suivantes doivent être prises sans tarder : Mise sur pied d’une équipe interfonctionnelle. Même si votre processus de transition est relativement simple et que sa supervision incombe à une seule personne, il faut se rappeler que la transition ne se limite pas à l’aspect financier. Des questions visant l’ensemble de l’organisation doivent être prises en compte. Se renseigner sur les IFRS. Le présent site Web contient un large éventail de ressources en matière de formation, de planification et de mise en œuvre. Consultez les rubriques Formation et événements spéciaux et Ressources sur le passage aux IFRS pour savoir plus. Évaluer l’incidence des IFRS sur votre propre situation. Le CNC a publié un bulletin concis de deux pages, IFRS : Guide des retardataires, qui fournit des conseils pratiques pour entamer le processus. Par ailleurs, la série d’exposés audio avec diapositives, IFRS – Droit au but, décrit les principales étapes du passage aux IFRS et propose un plan de transition. Vous pouvez écouter gratuitement les deux exposés de la série en ligne. Analyser l’IFRS 1, Première application des Normes internationales d’information financière. Il est très important de bien comprendre cette norme qui énonce les exigences relatives à la première application des IFRS. Elle accorde des options non récurrentes aux entreprises qui remplacent leurs PCGR nationaux par les IFRS. Examinez-les tôt dans le processus de façon à les avoir en tête avant même de connaître les détails de toutes les IFRS. Vous pourrez ainsi y revenir lorsque viendra le temps de choisir vos méthodes comptables. Vous trouverez de plus amples informations et des ressources utiles sur la page Web consacrée à l’IFRS 1. Rédiger le plan. Un plan écrit en bonne et due forme n’est peut-être pas nécessaire, mais le plan doit à tout le moins énoncer clairement les rôles et responsabilités et permettre de faire le suivi des progrès réalisés. Il doit être tenu à jour, tenir compte des étapes importantes et de points de référence et être mis à la disposition de toutes les personnes touchées par les changements. Communiquer avec votre conseil d’administration, vos auditeurs, vos investisseurs, vos prêteurs, vos employés et vos autres parties prenantes. Pour des ressources utiles à cet égard, cliquez sur «Ressources sur le passage aux IFRS», puis consultez la section «Planification et communication». |